Kompetenzmanagement
Analyse- und Steuerungsmodul zur Kompetenzbedarfsermittlung und Steuerung des Personaleinsatzes in KMU
Die Situation
Technologisch sind Sie als kleines und mittlere Unternehmen (KMU) gut aufgestellt.
Wettbewerbsvorteil erlangen Sie durch ein konstantes, an den Geschäftsprozessen orientiertes Kompetenzmanagement. Die richtigen Mitarbeiterkompetenzen sind zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Bei kontinuierlichen Optimierung dieser prozessrelevanten Kompetenzen ist Ihr Unternehmen am Markt besser aufgestellt. Sie bekommen den Auftrag!
Die Ziele
KMUs entwickeln ihr Kompetenz-Analyse-Tool aufgrund ihrer Geschäftsprozesse.
Auf einfache und verständliche Weise werden aus den einzelnen Aufgaben der Geschäftsprozesse relevante Fähigkeiten und Fertigkeiten ermittelt.
Das entwickelte Reportsystem macht notwendige Kompetenzen transparent und falls erforderlich wird eine Kompetenzentwicklung in Gang gesetzt ... auf den Punkt genau.
Das Steuerungsinstrument ist eine Kompetenzmatrix, die in Form einer Ampel den Unterschied zwischen Soll- und Ist-Kompetenz darstellt.
Die Teilnehmer:
sind Geschäftsführer, Personalverantwortliche und Personalentwickler in KMUs.
Die Inhalte
- Vom Zufall zur Kompetenzmatrix
- Die Prozessanalyse
- Grundlagen des Prozess gesteuerten Kompetenzmanagement
- Die Systemzielanalyse zur Qualifikationstaxonomie
- Klassifizierung der Kompetenzbereiche
- Tipps für das weitere Vorgehen
- Checklisten
Die Methoden
Impulsreferat, Gruppenarbeit, Präsentation und Diskussion der Ergebnisse. Arbeitsunterlagen zur Durchführung des prozessorientierten Kompetenzmanagements.
Volitionale Transferunterstützung
Sie werden 4 Wochen lang online
und per Telefon in ihrem Transfer begleitet.
Der Trainer
