Die Ziele
Die Teilnehmer gewinnen eine systemischer Perspektive im Blick auf Veränderungsprozesse im Unternehmen.
Sie kennen und verstehen den Change-Management-Kreislauf in sechs Schritten.
Sie können Anlässe für Change-Management identifizieren und erste Schritte einleiten, um Veränderungsprozesse zu initiieren.
Sie können Veränderungs-Prozesse auf Basis des Rahmenmodells für werteorientierte Veränderung anlegen, um damit nachhaltige Veränderung zu ermöglichen.
Sie können Change-Management-Projekte aus ihrem Arbeitsumfeld analysieren und optimieren.
Die Inhalte
Der Change-Management-Kreislauf in den Schritten
- DeStabilisieren
- Aufbruch
- Neue Strukturen schaffen
- Kompetenzen entwickeln
- Dynamisch in die Zukunft
- Optimale Wertschaffung
Organisation von Veränderungsprozessen
- Anlässe für Veränderungsvorhaben aus systemischer Sicht.
- Analyse der IST Situation.
- Organisationsstrukturen für den Wandel.
- Die Rolle des Management.
- Visionsbildung in Veränderungsprozessen.
- Die Bedeutung von Vertrauen als Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen.
Das Rahmenmodell für
werteorientierte Veränderung
- Veränderungsprozesse nachhaltig vor dem Hintergrund von U-Prozedur und Presencing anlegen.
Übungen und Fallarbeit
- an Beispielen aus den Arbeitskontexten der Teilnehmer.
- Arbeit mit Case Studies.