Systemische OrganisationsentwicklungVolitionale Transferunterst?tzung
VTU?

Nachhaltige und ganzheitliche Entwicklungsprozesse gestalten als Berater und Coach

Modul 4: Change-Management

Info Modul I Modul II Modul III Modul IV Modul V

 

 

Die Ziele

Die Teilnehmer gewinnen eine systemischer Perspektive im Blick auf Veränderungsprozesse im Unternehmen.
Sie kennen und verstehen den Change-Management-Kreislauf in sechs Schritten.
Sie können Anlässe für Change-Management identifizieren und erste Schritte einleiten, um Veränderungsprozesse zu initiieren.
Sie können Veränderungs-Prozesse auf Basis des Rahmenmodells für werteorientierte Veränderung anlegen, um damit nachhaltige Veränderung zu ermöglichen.
Sie können Change-Management-Projekte aus ihrem Arbeitsumfeld analysieren und optimieren.

Die Inhalte

Der Change-Management-Kreislauf in den Schritten
  • DeStabilisieren
  • Aufbruch
  • Neue Strukturen schaffen
  • Kompetenzen entwickeln
  • Dynamisch in die Zukunft
  • Optimale Wertschaffung
Organisation von Veränderungsprozessen
  • Anlässe für Veränderungsvorhaben aus systemischer Sicht.
  • Analyse der IST Situation.
  • Organisationsstrukturen für den Wandel.
  • Die Rolle des Management.
  • Visionsbildung in Veränderungsprozessen.
  • Die Bedeutung von Vertrauen als Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen.
Das Rahmenmodell für werteorientierte Veränderung
  • Veränderungsprozesse nachhaltig vor dem Hintergrund von U-Prozedur und Presencing anlegen.
Übungen und Fallarbeit
  • an Beispielen aus den Arbeitskontexten der Teilnehmer.
  • Arbeit mit Case Studies.


Die Trainer

Hinrich Weber
Andreas Roller
Tanja Weidmann
Benjamin Weber